Synthese van visies loopt momenteel (uiterlijke deadline 03-11-09)

Aanpak: de mensen die een bijdrage willen leveren aan de visie van Community of Talents beschrijven op deze pagina hun verhaal. In eerste instantie zijn de verhalen niet gemengd en worden onder elkaar gezet. Pas in een volgende slag wordt gekeken op welke gebieden de visies overlap vertonen.

De gedachte achter deze aanpak is gebaseerd op de metafoor van de 6 blinden die een olifant onderzoeken.
Zie onderaan deze pagina het beroemde gedicht, we beschrijven allen het stukje van de olifant dat we zelf zien.

Randvoorwaarden

• Gebruik niet meer dan 200 woorden
  
• Laat de tekst van anderen intact
  
• Gebruik een inspirerend concreet beeld (zoek de zalm! Zie flimpje hier rechts)
  
  
• Denk in termen van een specifieke tijdshorizon (1 jaar, over 5 jaar, over 10 jaar)
  
• Beschrijf zowel de korte termijn (het soort acties, binnenkort te ontplooien) als de lange termijn (de zalm)
  
• Je mag je eigen verhaal blijven aanpassen tot 21-10-09 einde dag. In een keer goed opschrijven blijkt onhaalbaar.
  
  

Harold van Garderen

Over de rand van je eigen doos ben je niet "out-of-the-box", maar zit je in de doos van een ander. Er zit geen ruimte tussen, de maatschappij is een dicht netwerk waarin alles aan elkaar hangt en iedere actie geeft onvorspelbare neveneffecten. Oftewel, we hebben te maken met een complex systeem.

Innovatie in zo'n systeem is niet centraal te regelen. Niemand heeft die centrale macht. Bovendien moeten we leren meer te doen met minder: minder geld, minder overheid, minder mensen, enz. Samen sta je echter sterker, niet zozeer met de mensen van binnen je eigen doos (sector), maar juist samen met andere sectoren kom je tot oplossingen waarbij 1+1 wellicht echt 11 is.

In onze dienstenmaatschappij (vergeet producten, vergeet retail) gaat het om maatwerk, om perceptie, om bevorderen wat werkt en snel de kop in drukken van negatieve bijeffecten. Dat inzicht moet de basis worden onder het innovatiebeleid in Nederland. Bouwstenen voor nieuw innovatiebeleid zijn in ieder geval outside-in innovatie, inverse valorisatie, onderzoeken door in de praktijk mee te doen en publisch what you have practiced.

Dat dit verstrekkende consequenties heeft voor alle sectoren, de overheid, onderwijs, universiteiten en kennisinstellingen is evident. Echter samenwerking op vloerniveau tussen sectoren kan gigantische verbeteringen opleveren doordat er (a) letter overal wordt nagedacht (gedistribueerde cognitie), (b) fijnkorrelig kan worden gemeten en gemanged (en dus meer succes en minder schade) en (c) het management/de control veel goedkoper en preciezer wordt. Dat is ook stukken en stukken goedkoper.

Oftewel over 20 jaar is NL een land dat door de burgers wordt geleid, waarbij we een minimaal 50% kleinere overheid nodig hebben die bovendien veel effectiever is (niet efficienter), en we hebben universiteiten die ook 50% kleiner zijn omdat enerzijds alleen het TOP-onderzoek kan blijven en anderzijds het onderzoek veel meer gedaan wordt MET de praktijk en niet in het lab. Onderwijs wordt de omvangrijkste en wellicht duurste sector in NL, na zorg, die de omslag naar preventief gaat maken. De welvaart die we kwijt zijn zal dus in vernieuwde vorm terugkeren.

G.B.

Community of Talents... Als ik een stukje zou moeten omschrijven over wat in mijn ogen de Community of Talents zou moeten zijn dan kom ik op de volgende speerpunten:

CoT is gericht op alle levensvatbare én noodzakelijke innovaties

De focus zou moeten komen te liggen bij een meerwaarde voor de omgeving, voor het milieu, voor de ondernemer en voor de werknemers. Ondernemers moeten worden gedwongen harder te werken aan een stabiele onderneming die niet als 'melkkoe' zal dienen voor eigenaars en/of aandeelhouders. Sommige innovaties bieden een oplossing voor langslepende problemen en dat is waar we ons op zouden moeten richten. Dit ten koste van winstmarges, aandeelhoudersbelangen en of snelle terugverdien-modellen.
De overheid kan dit vorm geven door zeer gericht te gaan ondersteunen...

CoT is een brug tussen innovators en de overheid
We zouden de slagkracht enorm kunnen vergroten als we op een breder vlak samenwerken. Aan de ene kant de ambtenaren die zich bezighouden met het innovatiebeleid en aan de andere kant de innovatieve ondernemers, hun partners en organisaties die innovaties ondersteunen. De overheid kijkt naar de speerpunten, welke problemen we concreet op willen lossen en die daarnaast ook passen binnen het beleid. Binnen de 'Community of Talents' kan men hier oproepen voor plaatsen en heel direct in contact komen met de mensen die juist die oplossingen hebben. De Community of Talents zou een grote vijver kunnen zijn waarin alle Nederlandse innovatieve gedachtes en concrete concepten samen kunnen komen.

Het innovatiebeleid drastisch veranderen
Door de directe link tussen alle stakeholders (overheid, innovators, innovatie-organisaties als Syntens etc.) en door het beleid te gaan richten op meerwaarde op alle vlakken (maatschappij, milieu, ondernemerschap, internationale innovatie-positie, etc.) kan de CoT community laten zien dat we het anders moeten doen dan dat we tot nu toe gewend zijn. Effectiever, slagvaardiger en gericht op concrete probleemstukken in plaats van 'lukraak' alles voorzien van subsidies in de hoop een paar goede resultaten te boeken. CoT zou het innovatie-loket van Nederland moeten worden in mijn ogen. Samen werken aan een duurzaam innovatiebeleid waar een veel groter percentage innovaties uit voort zal komen...

Qua tijdsplanning denk ik dat men niet zo 'pragmatisch' moet redeneren. Dat wat CoT kan betekenen voor de markt kan al veel sneller vorm krijgen. Het is jammer dat we het binnen 200 woorden moeten houden...

Jacqueline Rempt

Visie

Ondernemers, ondernemende mensen, kennisontwikkelaars en de overheid ontwikkelen samen innovatieve oplossingen die daadwerkelijk waarde aan de samenleving toevoegen: de wereld wordt gezonder, duurzamer en gelukkiger.

Missie

De CoT is wegbereider: meer goede ideeën voor innovatieve oplossingen worden werkelijkheid

Succesformule

• In dialoog met de werkelijkheid
  
  
• Neemt barrières voor innovatie weg
  
  
• Zowel virtueel als real life
  
  
• Open en interactief
  
  
• Inspireert en enthousiasmeert, geeft het goede voorbeeld, zet aan tot innovatie
  
  
• Verbindt een enorme diversiteit aan kennis en ervaring – ook via andere netwerken
  
  
• Ondernemers, organisaties en individuen die vast lopen weten ons te vinden
  
  
• Ondersteunt, vult lacunes in expertise op, adviseert en wijst de weg
  
  
• Klankbord voor de overheid
  
  
• Win-Win
  
  

Hoe

1. Innovatieklimaat verbeteren via dialoog met de overheid
   
   
2. Delen van nieuws, kennis en ervaring
   
   
3. Projectteams die voor ondernemers, maatschappelijke organisaties en de overheid concrete problemen / projecten oppakken
   
   
4. Iedereen kan initiëren
   
   

Structuur aanbrengen en projectgroepen opzetten die dit faciliteren, inclusief gedeelde virtuele werkruimte:

• Een dialoog met de overheid domein
  
  
• Een nieuws domein
  
  
• Een kennis en ervaring domein
  
  
• Een projecten domein – voeding, landbouw, energie, gezondheidzorg, bouw, transport, etc.
  
  
• Een evenementenkalender domein
  
  
• Een toegang tot andere netwerken domein
  
  

Doelstelling Jaar 1

• De structuur staat
  
  
• Diverse concrete projecten voor ondernemers, maatschappelijke organisaties en de overheid zijn door CoT opgepakt
  
  
• We zijn ook regelmatig real life bij elkaar geweest
  
  

Doelstelling jaar 2

• De eerste successen zijn geboekt
  
  
• Steeds meer mensen kennen CoT, de club groeit als kool
  
  
• De CoT heeft merkbaar positieve invloed op innovatiebeleid van de overheid gehad
  
  
• Innovatief ondernemerschap neemt toe en loont
  
  

Doelstelling jaar 5
De CoT is een innovatie gemeenschap waar iedereen die zich serieus met innovatie bezig houdt bij aangesloten wil zijn

Jack Mooyer

Stel je eens voor dat over 5 jaar in het Vredespaleis in Den Haag een sjiek banket wordt gegeven.
Live op jouw in Nederland ontwikkelde camera die geïntegreerd is in contactlenzen kan je volgen hoe Koning Willem-Alexander de Christiaan Huygens Medal for Innovation (bijgenaamd de Nobelprijs voor Innovatie) uitreikt aan een Iraanse dame. Deze Iranese heeft in Nederland een bank opgericht dat een radicaal nieuw business model hanteert .

De jury begrijpt dat innovatie veel meer is dan alleen nieuwe technische gadgets. Behalve nieuwe technische producten kan je ook innoveren door bijvoorbeeld een nieuw verdien model uit te vinden. Of een nieuwe manier van interactie met jouw klanten. De bank is dus op meerdere aspecten innovatief en is binnen 2 jaar tot de grootste bank van de wereld uitgegroeid.

De Iraanse dame is bewust naar Nederland gekomen en niet naar bijvoorbeeld de Verenigde Staten omdat “Rhein Delta Innovation” een wereldwijd bekend model is voor radicaal anders maar effectief innoveren. Het begrip “Rhein Delta Innovation” is een verbijzondering van het “Rijnlandse business model “ waarbij rekening wordt gehouden met alle stakeholders. Dit model heeft definitief het Anglo-Saksisch kapitalisme vervangen waarbij de korte termijn focus alleen op de aandeelhouder is gericht.

In haar nieuwe bankmodel betaal je nul transactie- of advies kosten. Ook rood staan kost geen extra geld. Helemaal gratis. Het is geen toeval dat deze nieuwe bank juist in Nederland is ontstaan. Het had simpelweg nergens anders tot ontplooiing kunnen komen.

Anna Chojnacka

Wouter de Heij

Jean-Paul Close

Marieke Schoenmaker

Paul Bessems

Ardo de Graaf

Mijn grootmoeder heeft in 96 jaar ongeveer alles zien komen dat mijn kinderen deels zullen zien verdwijnen. Zij was bijna honderd jaar gelden niet in staat zich dat alles voor te stellen, evenmin als mijn kinderen nu een beeld hebben over hun komende 100 jaar. Energie is straks misschien wel gratis, water en voedsel vormen geen knelpunt meer. De wereldbevolking krimpt: hoe geven we steden straks het beste terug aan de natuur? Kortom, we gaan een fantastische tijd tegemoed waarin innovaties ons leven spannend zullen houden.

De uitdagingen in de samenleving zijn nu zo groot dat ik het onbegrijpelijk vind dat nog zo veel innovaties op de plank blijven liggen. Een innovatie is geen uitvinding of een goed idee; een innovatie ligt in jouw of mijn keukenkastje. Om sommige innovaties op te schalen wil ik niet langer wachten op een goddelijke vonk of de overheid. Want die vonk of die overheid: dat zijn wij met zijn allen. Voor het opschalen is het vaak alleen maar nodig mensen aan elkaar te koppelen. Zo ontstaat een parelsnoer van aan elkaar geregen mogelijkheden. Dat snoer is een snoer van verschillende kralen, maar ze hebben allemaal wel wat met elkaar; iets dat hen bindt. Er zijn grote en kleine schakels, maar geen grotere en kleinere. Dit is wat ik steeds bedoel met 'level playing field': de schakels voelen zich verbonden en zijn (daardoor) gelijkwaardig. Dus innoveren doen we samen met "de overheid" (wie of wat dat ook is). Dit is voor mij een voorwaarde.

COT is geen uitvindersclub, misschien meer een rebellenclub. Ons doel is innovaties te versnellen door ze onder de aandacht te brengen van anderen, geholpen door de kracht van sociale media. COT heeft in potentie een netwerk van contacten met ongeveer een kwart miljoen hoger opgeleiden; bijna 1:2 van alle decision makers in Nederland. NU komt het aan op daadkracht en commitment.

Voor ieder van ons is COT nu 'iets ernaast', waarbij een reguliere baan of opdracht de hobby COT financiert. Succes in het reguliere werk gaat voralsnog van de beschikbare tijd af voor COT. Ik ben er daarom van overtuigd dat we COT uit de hobbysfeer moeten halen, door het vormen tot een professionele kernorganisatie. Die kernorganisatie heeft intern geld ('Talent') en extern geld (de 'euro'). Bij daadkracht hoort een verdienmodel, waarbij de toegevoegde waarde van COT wordt weerspiegeld in de interne waarde van COT (stichting, BV of cooperatie) en de externe waarde (KVK balans). Ik realiseer me dat daaraan in eerste instantie kosten zijn verbonden en dat we moeten nadenken over tekomstige externe opbrengsten. Een cooperatief model lijkt mij voor dit moment de meest maatschappelijk neutrale vorm.

In mijn ambitie is INNOVATIE 2.0 over 5 jaar een van de grootste overgebleven Nederlandse Linkedin groepen op het snijvlak van hoger opgeleiden, 2.0, duurzaam/MVO. We zijn gefuseerd met Ambtenaar 2.0 door convergentie tussen de transformerende overheid en de veranderende denkhouding van ondernemers over de overheid.Dat komt doordat onze inhoudelijke discussies mensen boeien en binden; van ons kan iedereen wat leren. Maar ook doordat wij als eerste in staat zijn om de discussies om te zetten in meetbare meerwaarde, zowel naar de participanten (groei van talenten) als naar de samenleving (groei van maatschappelijke euro's; waarvan wij een stukje meevissen).

Ruben Geradts-ter Linden

Kader

· Internet, 2.0 + wat nog volgt, brengt minimaal zelfde impact op samenleving als eerder de industriële revolutie.
· Manier van leven, werken en realiseren verandert fundamenteel veranderen.
· Kortom: naar een nieuw tijdperk. Netwerksocietys, communitys, virtueel&reallife; kenmerken eerste stadium van deze revolutie.

Visie CoT

CoT wil haar missie ‘wij werken aan een betere samenleving waarbij stakeholderengagement en win-win uitgangspunten zijn’, realiseren door:

1. op concreet individueel niveau verschillende domeinen/mensen bij elkaar te brengen om innovatietrajecten te initiëren, vlot te trekken, etc
   
2. op strategisch instrumenteel niveau de kracht van lijn 1 te vermarkten
   
3. op strategisch collectief niveau (NL wil haar innovatiekracht ontwikkelen) beleid te beïnvloeden. Lijn 1 is een onderzoeksgroep met ervaringen en praktijk waarmee de overheid in dialoog gaat om continue haar beleid te verbeteren en dit weer te testen, etc.
   

Ambitie

CoT wil als early adapter een netwerk van gedreven professionals zijn dat experimenteert met de mogelijkheden die het nieuwe tijdperk biedt ten gunste van de samenleving.

• 31/12/2010: eenduidige structuur CoT (een DNA) , rechtsvorm, subsidie, communicatieplatform, gecommiteerde trekkers & enkele concrete en zichtbare resultaten op drie punten
  
• 31/12/2012: CoT structurele vorm van financiering, database met zichtbare resultaten (zowel product als proces), CoT keyspeaker, methode/instrument groeit uit haar voegen
  
• 31/12/2014: harde kern kijkt, met champagne, om zich heen, ziet dat het werkt en de anno 2015 nieuwe technische mogelijkheden….. en gaat weer early adapten
  

Tomorrow

1. Vaststellen gedeelde visie, missie en ambitie
2. Structuur maken met de 3 lijnen + trekkers die zich commiteren
3. Maken plan communicatieplatform
4. Oprichten rechtsvorm
5. Binnenhengelen subsidie
6. Actie

Nico Schouten

Visie;
Geven en ontvangen door samen te delen.

Missie;
Bevorderen van Open Innovatie door virtueel en in real life op symbiotische wijze samen projecten en diensten te realiseren binnen onconventionele bedrijfsformats.
Bevorderen van anders denken en doen door zelf de inspirator voor anderen te zijn. (goed voorbeeld doet goed volgen)

Wie is CoT;
CoT is een kweekvijver waar mensen bij aangesloten zijn die innovatie daadwerkelijk realiseren door samen te werken met in ogenschouw datgene wat deze mensen werkelijk belangrijk vinden.

Doelstellingen;
Opzetten van de CoT organisatie, structuur gericht op faciliteren en enthousiasmeren van CoT projectgroepen.
Samen uitvoeren van projecten, met of zonder externe partijen, waarbij CoT deelnemers elkaar aanvullen en ondersteunen.
De CoT deelnemers de mogelijkheid bieden binnen bepaalde formats (wiki books) te komen tot voorstellen.
CoT deelnemers nemen zelf het initiatief, stellen zelf werkgroepen samen.
De CoT gaat kapitaal en waardencreatie herdefinieren, boter bij de vis.

Onze vangst
Over 1 jaar
Vangen we Proefsessies/projecten bij diverse bedrijven, NGO’s en ministeries over onderwerpen waar zij zelf op vastlopen. De CoT zet zijn visie neer en geeft de wegen aan die tot een oplossing kunnen leiden. De kern van deze projectgroep helpt bij realisatie.

Over 2 jaar
Vangen we een pilot bij een ministerie waarbij de CoT een voorgelegd probleem oplost die ook daarwerkelijk zo uitgezet gaat worden in de grote vijver

Over 5 jaar
Een van de grote vissen van de CoT aan tafel bij diverse actualiteiten programma’s om de onzichtbare revolutie (de vangst) die CoT en vergelijkbare community’s tot stand hebben gebracht zichtbaar te maken.

Anja van der Aa

Zie document "samen slimmer" attached onderaan deze pagina.

Stephan Verveen (eerste aanzet d.d. 14-09 ; wordt nog verbeterd)

Over 5 jaar zijn er in Nederland diverse netwerken actief die ieder op hun eigen manier een bijdrage leveren aan de vernieuwingskracht van het land. Doordat deze netwerken met elkaar in verbinding staan via de leden die actief voor kruisbestuiving zorgen, wordt het mogelijk om heel snel oplossingen te vinden voor oude en nieuwe uitdagingen in de maatschappij.

De netwerken verschillen van focus doordat het ene netkwerk tot in de puntjes uitzoekt hoe bepaalde zaken in elkaar zitten en het andere netwerk niets liever doet prototypes maken. Weer andere netwerken richten zich op het opschalen van innovaties. Sommige mensen zijn lid van slechts een enkel netwerk, anderen zijn graag overal bij. Sommige netwerken hebben al een lange historie, anderen zijn gloednieuw. Het switchen van netwerken staat vrij en wordt aangemoedigd, de netwerken beheren ieder hun eigen "body of knowledge", practices, cases, etc. als input voor deelnemers aan het netwerk. (Gedachte: zijn dit "competentienetwerken", de terugkeer van Gilden maar nu asynchroon in de tijd en gedistribueerd qua locatie?)

Voor elk van deze netwerken geldt dat de diversiteit binnen het netwerk groot is: iedere deelnemer heeft zijn/haar eigen aanpak en achtegrond. Wat dit laatste betreft wordt niet langer gekeken waar iemand precies werkzaam is (industrie / wetenschap / ZZP), maar naar wat men concreet bijdraagt. De netwerken ontwikkelen zich gezond doordat er transparante verrekenmechanismen bestaan voor geïnvesteerde tijd en middelen en gecreërde waarde.

Mijn persoonlijke wens is dat er volledige vrijheid bestaat in de manier waarop je bijdraagt aan vernieuwing, of aan een team dat vernieuwing wil brengen. Dit kan zijn door het prikkelen van fascinatie via een mooie animatie, SF-serie, toneelstuk, een minitieus onderzoek, financiering, enzovoorts.
Door de vele wegen parallel te zien, krijg je een indruk waar Rome kan liggen en gezamelijk die kant op te bewegen.
Stephan vraagt zich af: wat is het pakkende beeld (de zalm) dat we als icoon kunnen gebruiken?

Voorbeeld van een halve cover van "Building a bridge to your heart" n.a.v. CoT1 bedoeld om voorgaande alinea te illustreren en te pleiten voor gewoon beginnen (dus met schoonheidsfouten). Gooi alle registers open!

John Godfrey Saxe's ( 1816-1887) version of the famous Indian legend
It was six men of Indostan
To learning much inclined,
Who went to see the Elephant
(Though all of them were blind),
That each by observation
Might satisfy his mind.

The First approach'd the Elephant,
And happening to fall
Against his broad and sturdy side,
At once began to bawl:
"God bless me! but the Elephant
Is very like a wall!"

The Second, feeling of the tusk,
Cried, -"Ho! what have we here
So very round and smooth and sharp?
To me 'tis mighty clear
This wonder of an Elephant
Is very like a spear!"

The Third approached the animal,
And happening to take
The squirming trunk within his hands,
Thus boldly up and spake:
"I see," quoth he, "the Elephant
Is very like a snake!"

The Fourth reached out his eager hand,
And felt about the knee.
"What most this wondrous beast is like
Is mighty plain," quoth he,
"'Tis clear enough the Elephant
Is very like a tree!"

The Fifth, who chanced to touch the ear,
Said: "E'en the blindest man
Can tell what this resembles most;
Deny the fact who can,
This marvel of an Elephant
Is very like a fan!"

The Sixth no sooner had begun
About the beast to grope,
Then, seizing on the swinging tail
That fell within his scope,
"I see," quoth he, "the Elephant
Is very like a rope!"

And so these men of Indostan
Disputed loud and long,
Each in his own opinion
Exceeding stiff and strong,
Though each was partly in the right,
And all were in the wrong!

Martin van Meurs
Cot van meedenken naar meedoen.

Visie

CoT is een eigenstandig (niet gesubsidieerd) vliegwiel voor versterking van innovatiekracht.

Missie

CoT doet dit door een “dorpsplein”te zijn waar ideeën, mensen en behoeften elkaar kunnen vinden. CoT zet zich in om innovatie in Nederland van allerlei kortlopende subsidie infuusjes los te maken en de investeringen in de 3 peilers Onderwijs, Ondernemerschap en de Verbinding daartussen, langjarig (horizon 20+ jaar naar Fins model) te vergroten.

Korte termijn actie (1 jaar)

CoT heeft meer focus nodig om van meepraten naar meedoen te komen en om te borgen wat al bereikt is. Een CoT als doorlopende dialoog en container voor iedereen met een idee, leidt tot onvoldoende diepgang en een te dunne verbinding tussen deelnemers. Om uiteindelijk verschil te kunnen maken zullen deelnemers zich echt moeten kunnen verbinden aan een gericht doel.
Om de volgende stap te kunnen zetten is een kern nodig (min 5 mensen), die als “servant leaders” de beschikbare energie in de CoT kunnen geleiden en richten. Dit vraagt ook om een meer volwassen platform dan het Linked-in keurslijf.

Middellange termijn (5+ jaar)

CoT is een verzameling vitale gemeenschappen. De notie dat meer-van- het-zelfde oplossingen niet meer werken is doorgedrongen bij diverse stakeholders.